Q. 카이스트 EPSS 사업부 질문

답변 8

• 메

  메에모리삼성전자

  코상무 ∙ 채택률 48% ∙

  회사

  일치

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  희망이 반영되지만 그때 당시 to가 중요합니다. 저도 LSI 관련 연구를 했지만 그 당시 메모리 TO가 많아서 메모리 사업부로 입사하였습니다.

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• 삼

  삼성 고인불삼성전자

  코이사 ∙ 채택률 72% ∙

  회사

  일치

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  지금 본인이 인턴한 사업부가 어딘지에 따라 다를거 같네요 채택부탁드립니다-).

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• P

  PRO액티브현대트랜시스

  코부사장 ∙ 채택률 100%

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  질문하신 상황에서는 “최종 면접 합격 시점에 사업부가 확정되지 않고, 이후 인턴 과정에서 희망 사업부를 제출해 배치받는 구조인지”가 핵심인데, 공개된 삼성전자 DS 채용 자료만으로는 산학장학생의 실제 사업부 배치 프로세스와 희망순위 반영 비율까지 공식적으로 확인되지는 않습니다. 따라서 아래 내용은 공식 자료와 공개된 사례를 구분해서 보시는 게 좋습니다. 현재 삼성전자 DS 공식 직무소개를 보면 패키지개발은 특정 하나의 사업부에만 존재하는 직무가 아니라 메모리사업부와 Foundry사업부 등에서 운영되는 직무로 안내되어 있습니다. 패키지 구조·소재·공정 개발, Simulation, 전기·열·기계적 특성 최적화 등을 수행하는 직무라는 점은 사업부와 관계없이 공통적인 축으로 볼 수 있습니다. 따라서 산학장학생으로 패키지개발 직무 자체에 선발된 것과 특정 사업부에 배치되는 것은 별개의 문제일 가능성이 높습니다. 공개된 삼성전자 DS 관련 사례에서도 산학장학생이 사업부를 선택한 뒤 실제 직무는 인턴으로 들어간 후 배치받는 것으로 알고 있다는 질문이 확인됩니다. 다만 이것은 개인 경험에 기반한 공개 Q&A이므로 공식적인 배치 규정으로 보기는 어렵습니다. 질문하신 1번의 경우에는 말씀하신 것처럼 최종 선발 이후 인턴 진행 전에 희망 사업부를 제출하고 배치가 이루어지는 형태라면, 최종 합격 당시에는 메모리인지 Foundry인지가 확정되지 않을 수 있습니다. 다만 실제 운영 방식은 연도와 선발 차수에 따라 달라질 수 있기 때문에 합격 안내나 산학장학생 담당자에게 확인하는 것이 가장 정확합니다. 2번의 희망 사업부 반영 정도는 1지망을 적었다고 해서 1지망에 반드시 배치된다고 생각하면 안 됩니다. 실제로는 각 사업부의 산학장학생 TO와 연구 분야, 전공 및 연구 적합성, 인턴 배치 수요 등을 종합해서 결정될 가능성이 큽니다. 특히 특정 사업부에 지원자가 몰리는 경우에는 희망순위와 실제 배치가 달라질 수 있다고 생각하는 게 안전합니다. 3번처럼 메모리 패키지개발을 1지망으로 냈지만 Foundry 쪽 패키지개발로 배치되는 상황도 구조적으로는 충분히 가능합니다. 삼성전자 DS 공식 채용 페이지에서도 패키지개발 직무가 여러 사업부에 존재하는 것으로 안내하고 있기 때문입니다. 다만 “실제로 이런 사례가 얼마나 자주 발생하는지”에 대한 공개된 통계는 찾기 어렵습니다.

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• 

  방산러LIG넥스원

  코부장 ∙ 채택률 98%

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  안녕하세요. 산학장학생은 일반적으로 최종 합격 시점에 직무만 확정되고, 사업부는 인턴이나 입사 전후에 희망조사와 TO를 반영해 배정되는 경우가 많습니다. 희망 사업부를 제출하면 어느 정도 반영은 되지만 사업부별 인력 수요(TO) 가 우선되기 때문에 반드시 1지망으로 배정되는 것은 아닙니다. 실제로 메모리 패키지개발을 희망했더라도 파운드리나 다른 사업부의 패키지개발로 배정되는 사례도 있습니다. 다만 직무(패키지개발) 자체가 변경되는 경우보다는 같은 직무 내에서 사업부가 달라지는 경우가 더 흔합니다. 인턴 기간의 평가와 사업부 수요도 일부 영향을 줄 수 있으니, 너무 한 사업부만 고집하기보다는 패키지개발 직무 역량을 잘 보여주는 것이 더 중요합니다. 좋은 결과 있으시길 바랍니다.

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• 멘

  멘토 호날도KT

  코전무 ∙ 채택률 59%

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  ● 채택 부탁드립니다 ● 산학장학생의 사업부 배정 방식은 기수와 운영 상황에 따라 달라질 수 있어 합격 시점에 사업부가 미정이고 인턴 전에 반드시 1지망부터 3지망을 다시 선택한다고 단정하기는 어렵습니다. 이 부분은 해당 연도 EPSS 안내를 가장 우선해서 확인하셔야 합니다. 다만 패키지개발로 선발됐다고 해서 희망 사업부까지 확정됐다고 보는 것은 어렵습니다. 실제 배치는 본인 희망뿐 아니라 전공과 연구주제, 조직별 인력수요와 TO 등이 함께 반영될 수 있습니다. 따라서 메모리사업부를 희망하더라도 다른 사업부의 패키지 관련 조직으로 배정될 가능성은 염두에 두는 것이 좋습니다. 희망조사를 받는다면 단순히 메모리가 좋다는 식보다 현재 연구가 메모리 패키징의 어떤 기술과 연결되는지를 명확하게 준비하세요. 특히 기계공학이라면 열관리와 구조해석, 패키지 신뢰성 등의 연구경험을 희망 조직과 연결하면 배치 희망을 설명하는 데 도움이 됩니다.

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• 

  합격 메이트삼성전자

  코부사장 ∙ 채택률 77% ∙

  회사

  일치

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  멘티님. 안녕하세요. ​카이스트 EPSS 프로그램 합격 시점에는 직무만 확정되고 세부 사업부는 최종 정해지지 않으며, 인턴 수행 직전에 지망을 받아 배정하는 절차가 맞습니다. 사업부 배정은 개인의 1~3지망 희망 사항을 우선 고려하지만 결국 사업부별 필요 인원 수요와 인턴 과제 매칭에 따라 결정됩니다. ​특히 패키지개발 직무는 메모리사업부, 파운드리사업부, 그리고 AVP사업부 등에 모두 수요가 존재하므로 희망 지망과 다르게 배정되는 사례도 자주 발생합니다. 하지만 어느 사업부로 가더라도 첨단 패키징 관련 핵심 기술을 경험할 수 있으며 입사 후에도 직무 전문성을 충분히 발휘하실 수 있습니다. ​응원하겠습니다.

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  취뽀도우미입니다대구교통공사

  코이사 ∙ 채택률 95%

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  우선 최종 합격 시점에는 특정 사업부가 확정되지 않은 상태가 맞으며, 입사 전 진행되는 인턴십 또는 연수 과정의 시점에 세부 사업부를 지망하고 배치받는 절차를 거치게 됩니다. 기본적으로 회사는 지원자의 1순위 지망에 맞게 최대한 배치하려고 노력합니다. 다만 사업부별로 시점에 따라 필요한 인원 규모와 결원 상황인 TO가 다르기 때문에 모든 인원이 1지망에 100% 배치되지는 않습니다. 지원자의 역량, 면접 평가 결과, 그리고 각 사업부의 채용 수요에 따라 배치가 이루어지게 됩니다. 메모리사업부 패키지개발을 1지망으로 지원하셨더라도 상황에 따라 파운드리나 시스템LSI 등 다른 사업부의 패키지개발 부서로 배치되는 사례는 실제로 있습니다. 패키지 기술의 특성상 사업부 간 공통적인 직무 역량이 많기 때문에 다른 사업부로 배치되더라도 본인의 전공과 커리어를 살려 훌륭하게 적응할 수 있으니 너무 걱정하지 마시고 남은 학업과 일정을 잘 준비하시기를 응원합니다.

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  합격 기원삼성전자

  코상무 ∙ 채택률 59% ∙

  회사

  일치

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  네 사전에 정하지 않고 추후 지원자 희망안과 회사의 공백 TO에 따라 정해집니다. 본인 희망이 어느 정도 반영되는지는 정말 케바케입니다. 다만 인기 부서는 언제나 비슷하기에 희망대로 가지 못하는 경우는 흔하고, 지원자의 이력 등을 보고 부서에서 FIT하다고 생각하는 지원자를 배치 요청하니 희망 부서에 맞는 이력 등으로 채우시길 바랍니다. 다른 사업부로 배치되는 경우도 당연 흔합니다. 애체오 사업부를 보장하는 선발이 아닙니다.

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